A simples denominação RH já é coisa do passado quando trata-se de empresas que tem a preocupação voltada a seus colaboradores. A área de Gestão de pessoas e talentos, deve conhecer a fundo a organização, seus valores, objetivos, missão e visão para que possa criar uma relação de “ganha-ganha” entre empresa e colaboradores.
Todos os colaboradores de uma empresa, tem um objetivo pessoal que deve estar alinhado ao objetivo da empresa ou esta pessoa não terá o rendimento esperado pela empresa e nem ele verá uma perspectiva de crescimento nela.
Para que isto ocorra, relacionei abaixo algumas atitudes simples que podem fazer com que sua empresa tenha uma qualidade de colaboradores bem melhor, e acredite isso fará com que a empresa tenha melhores resultados também.
* A escolha do colaborador é fundamental para o melhor clima organizacional: este clima é o ambiente psicológico que existe dentro de um departamento ou empresa, é aquela condição percebida pelas pessoas e que influencia seus comportamentos. Portanto este clima está diretamente relacionado a soma da cultura de cada funcionário. Más escolhas implicará em um clima indesejável.
* Subir ou descer: As pessoas podem potencializar os pontos fortes de uma empresa ou reforçar as fragilidades, dependendo de como são consideradas e gerenciadas.
* Aperfeiçoamento constante: As empresas devem desenvolver programas de treinamento e desenvolvimento profissional. A reciclagem deve ser constante, porque nosso conhecimento se torna obsoleto em pouco tempo.
* Prepare-se para mudar: Fazendo dos colaboradores, agentes de mudanças, ela assegura uma vantagem competitiva
* Não seja dono da verdade: Toda equipe está sujeito a conflitos; a concordância permanente pode ser agradável, mas é fator de estagnação. Saiba gerenciar estes conflitos.
* Só falar não adianta: Líder é uma capacidade de influenciar as pessoas por meio de idéias, exemplos e ações.
* Nem todo funcionário ruim é ruim: verifique se o trabalho desempenhado por determinada pessoa é compatível com suas habilidades. Por vezes, colocando a pessoa no lugar certo, seu rendimento pode aumentar significamente. Existem algumas pessoas que não conseguem trabalhar em equipe e nem por isto deixam de ser boas no que fazem.
* Torne seu funcionário um empreendedor: Deixe que ele seja um, dentro da sua própria área de atuação ou departamento, agindo como se fosse realmente dono do negócio. Faça-o interagir com a empresa, escute-o e o mantenha informado sobre o andamento de suas sugestões.
* Fidelização não é só para cliente, mas para funcionário também: apenas um bom salário não é suficiente para motivar um colaborador. Tenha programas para desenvolver habilidades; Crie a cultura de reconhecimento e de valorização de cada colaborador; desenvolva um plano de carreira e propicie uma perspectiva de futuro ao colaborador; adote programas descontraídos que promovam a socialização;
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